下一轮技术革命的IEEE | 智能技术

发布日期:2019-12-21 10:00



THE INSTITUTE我想反映的独特的时代,我们生活在怎样他们迫使我们重新思考我们的组织。

我们的历史可以追溯到1884年美国电气工程师学会(AIEE)的成立。有趣的是,AIEE大约是在19世纪最后25年第二次工业革命的开始。在那个时期,电力,无线电,电话和许多其他进步占据了主导地位。快进到1963年,当时AIEE和成立于1912年的无线电工程师学会(IRE)决定弥合任何残余的竞争,联手将其改组为一个更适合当时的组织:IEEE。

再一次,有趣的是,AIEE和IRE意识到技术的转变正将我们带入第三次工业革命,它将由电子,计算,信息和数字技术进步主导。

我们再次发现自己正面临着重大变革的时代。在21世纪的过去15年中,我们目睹了一场技术融合的完美风暴,其中包括来自物理,社会和商业世界的数据的主导地位;得益于芯片和其他组件的小型化以及摩尔定律不可避免地预测的其他因素,海量计算;算法和处理方法方面的进展;以及在奇妙的人工智能手机上集成各种技术。

我们的世界是互联的,“智能的”和移动的。我们渴望实现“智能”基础设施,“智能”交通,智能家居和一切智能。

重新思考社会,理事会和地区

问题是IEEE应该如何发展以应对第四次工业革命的新机遇。我们的46个协会和理事会(S / C)是许多重要技术领域中技术专家的专业之家,但是很显然,它们目前并未涵盖推动未来技术进步的许多领域。我们在管理自己的方式上面临着一个难题。我们的许多S / C的学科都很狭窄,而当前的许多技术挑战是广泛的,需要互补的专业知识。

IEEE技术活动通过其“未来方向”计划解决了涵盖新兴技术的难题,这是发展和扩展IEEE技术视野的灵活方法。这些计划的固定期限为三年,此后一个或几个现有的S / C会吸收它们。但是,在某些情况下,很明显,我们最好通过创建新的技术S / C而不是将其合并到现有的S / C中来维持特定的计划。

重要的一点是要确保IEEE具有正确的S / C组合,并确保我们培育和维持新技术领域。这里提供了一个机会,可以重新思考当前的S / C产品组合,并通过创建新的组织部门来开发合并或淘汰现有S / C的方法,这些组织部门是我们技术世界正在发展的新兴领域的所在地。

IEEE成员和地理活动(MGA)也有类似的机会,它包括10个地区,339个部分,2,430个章,543个亲和力组,S / C的2266个学生分支章以及3284个大学生分支机构—所有这些支持我们在全球各地的会员。这些数字反映了IEEE的生命力。我们作为技术专家的成员可以识别一个或多个技术S / C,并且属于一个部门和一个地区,并且可能属于一个章节,分支机构或相似性组。

8个地区(欧洲,中东和非洲)和10个地区(亚太)这两个地区约占会员总数的49%,而美洲的八个地区则占51%。IEEE划分成员资格的方法的一个缺点是,某些区域的成员少于20,000,而其他区域的成员超过120,000。最大的区域包括经济发展水平,成员需求和关注点各种各样的社区。

另一种更平衡的区域结构可以使地方领导更好地解决特定区域的成员资格需求。MGA一直在讨论更合适的结构,以及随着IEEE的不断发展如何平稳过渡。

管理类型

IEEE的双重性质(包括期刊,会议和标准制定以及成员和地理活动在内的技术活动)提供了第三个机会:集中式和分散式管理。

最好对活动进行集中管理以提高效率。其中包括招募成员,营销IEEE Xplore数字图书馆,IT和财务运营。然后,在组织边缘进行最佳管理的活动。例如,S / C负责管理其日记,会议和其他活动,而各部分和章节则通过活动和会议活动向成员提供量身定制的产品,这些活动和会议活动可为本地专业社区提供特定的结果。

核心和边缘之间显然存在很多接触。在两端之间,IEEE具有多个层次:运营部门,S / C,区域和地理委员会以及许多小组委员会。问题是如何最好地在整个组织中调整资源。我们内部的官僚机构是否太大而太僵化?IEEE的多少资源应集中在我们的每项主要活动上?

会员活动在地方层面上资源匮乏。应该将多少资源推向并在面向成员的边缘执行?在确保整个组织的效率和一致性的同时,我们如何鼓励敏捷性,适应性和本地参与度?我们需要在核心和边缘之间更好地平衡资源,以加强权力下放。

我们应该在适当的水平上支持当地的地理单位及其活动,使他们能够使用有意义的资源来释放我们成员的才智和志愿精神。

现在是进行这些不太容易的讨论的好时机。我们有很多理由对我们的未来充满信心。我们的运营预算是积极的,为我们未来的资源投资提供了机会。我们的成员众多,志愿服务的志愿者,热情的学生和年轻的专业人员为加强我们的全球影响力奠定了坚实的基础。

成就

今年,董事会进行了一系列重点工作,研究如何更好地吸引广大电气工程师,计算机科学家,信息和通信技术人员以及生物技术人员的听众。董事会还考虑了新的会员模式。

1月,IEEE将启动一个移动应用程序,以提供对我们所有活动的访问,并为成员提供联网和参与的方式。

董事会制定并实施了一项战略,以促进开放科学和开放获取,发布新的开放获取期刊,进一步开发数据存储库(Dataport)和代码存储库(Code Ocean),并设计新的商业模式来营销我们的出版物。

它也直言不讳地说,IEEE是一个多元化的,包容性的组织,也是一个透明的组织,其政策是公开会议和讨论。董事会致力于实现平衡的运营预算,我们已经连续两年实现了这一目标,并减少了公司的管理费用。

我们正在制定一个有效的财务系统,以更好地管理我们的运营和财务。董事会致力于将IEEE转变为数据驱动型组织,以确保为下一次技术革命做好准备。仍然需要做很多工作。

今年,我很荣幸与世界各地的志愿者见面,看到他们所做的出色工作,并了解IEEE对他们的重要性。IEEE是敬业的志愿者和员工的共生体,但最重要的是我们的成员,其中超过422,000。

任期结束时,我作为IEEE总裁兼首席执行官的经历使我深信IEEE对我们共同的未来至关重要。

请通过President@ieee.org与我联系。